2018年度十件大事

1、打造家銀黨建品牌

圍繞“黨建工作做實年”，堅持黨建引領，健全完善三級黨組織管理架構，成立了12個二級黨委，實現了所有分支機構黨組織建設的全覆蓋；落實“一支行一支部”組織建設標準，全行160家支行和13家村鎮銀行全部成立獨立黨支部；成立家銀黨校，全行黨建基礎工作進一步夯實。全市市屬國有企業黨建工作現場觀摩座談會在我行成功召開，黨建宣傳片《引領》榮獲“2018年全國金融系統黨建創新成果微視頻百優案例”，《幸福銀行》內刊黨建新聞被第11屆全國城商行內刊交流會評選為“好新聞獎”，逐步形成既具家銀特色又精準務實的家銀黨建品牌。    

2、資產質量持續有效提升

圍繞“攻堅任務推進年”，全面啟動了“資產質量提升掛牌督戰”專項行動，建立了以行領導為組長的10個督戰組，扎實推進違約資產點對點靶向精準穿透督導；采取微信群線上匯報機制，實時掌握一線清收戰況；建立督導周例會機制，協調全行資源推進違約資產化解。2018年，實現強抵押轉化貸款38.5億元，有力夯實家銀資產保障底線。

3、消費信貸業務創新高

主動融入金融科技，順勢而為，在與微眾銀行全面合作基礎之上，與平安銀行、螞蟻金服等頭部金融機構合作共同研發安心貸、融易貸等創新性零售產品，實現業務發展、獲客能力及零售信貸業務利潤三提升。截至2018年末，消費信貸業務累計放款348.29億元，服務客戶數達121萬戶，實現凈利潤3億元，是去年的2.7倍。

4、聚合支付業務快速發展

   2018年6月5日，“家銀易支付”業務系統正式上線。將聚合支付業務發展作為各分行一把手工程來抓。通過培訓會、學練會、行內游學、外部交流等，全面推進聚合支付業務，為零售業務轉型奠定了堅實基礎。全年聚合支付業務累計拓展商戶28.9萬戶，累計交易筆數2381萬筆，累計交易金額97億元，低成本存款余額達到35億元。

5、信用卡業務正式開辦

2018年2月8日，經河北省銀保監局同意，我行正式取得開辦信用卡業務資格，4月20日正式對外發行信用卡，成為全省第二家開辦信用卡業務的城商行。截至目前累計發行信用卡3.17萬張，促進了零售資產業務的轉型。

6、新一代核心系統一期成功投產

2018年9月9日8時，新一代核心系統項目群一期12個新建系統、13個改造系統、36個配合系統提前10個小時投產成功。成功上線后，系統運行穩定，各項功能正常?？萍贾螌嵙鸵I能力能到了快速提升，為廣大客戶提供了更加安全便捷高效的金融服務。

7、信用風險管理系統項目群上線

信用風險管理系統項目群于4月13日順利上線，通過專業化模塊管理，實現了全行全資產的統一授信管理及實時限額監控；實現了自動化的資產風險分類及風險預警、常規檢查及違約催收等多維度的風險管控功能，為全行資產業務規范開展提供了強有力的技術支撐。

8、上市核心競爭力實戰訓練營效果顯現

為著力打造一支復合型、實戰型、創新型的人才隊伍，組建了上市核心競爭力實戰訓練營，學員全部為全行各條線優秀主管。訓練營利用節假日圍繞家銀發展戰略，一切從實戰出發，通過創新培訓模式，豐富培訓手段，以線上線下相結合方式，全天候訓練，學、講、做并重，組織開展了大講堂教學、場景化教學、專題式教學、案例教學、音視頻微課教學，取得了階段性成果。2018年，學員共完成限時寫作886篇，學講金融名詞1100個，講解視頻1210個，音頻11萬條，提煉案例120個，收集客戶痛點問題155個，提出解決意見建議1126條。

9、全行財務共享服務中心正式運行

借助先進的共享服務理念，依托影像傳輸和OCR識別技術，實施了財務共享服務信息系統建設，構建了全行統一的標準化流程、標準化數據、標準化語言及標準化制度，實現了全行集中核算、集中預算、集中審核、集中支付。通過信息科技手段應用，重塑了財務管理流程，實現了管理資源共享，壓縮了管理成本，防范了財務風險，提升了財務綜合管理能力，并開創了河北省地方法人金融機構的建設先河。

10、金融扶貧取得顯著成效

全行把金融扶貧工作作為一項重大政治任務加以謀劃落實，成立了金融扶貧領導小組，抽調507人深入鄉村，共赴蔚縣、崇禮、萬全、尚義、張北、赤城、康保7個區縣，16個鄉鎮，394個村，進行責任區域的“扶貧小額信貸”政策宣傳，共計宣傳26135戶建檔立卡貧困戶，發放19106份明白卡，制作張貼626塊宣傳牌，825幅宣傳標語，金融扶貧政策宣傳覆蓋率達到100%，宣傳成效獲得上級監管部門高度肯定。2018年12月，為迎接國家扶貧開發工作成效考核，我行成立專項小組，抽調人員，由總行領導帶隊深入幫扶村駐村10個日夜，圓滿完成了考核的各項準備工作。