張家口銀行2015年度十件大事

　　一、戰略決策穩步落地

　　通過成立小微金融服務中心、縣域金融部、消費信貸中心等專業部門，研發推出政銀貸、商易貸、養殖貸、手機銀行APP客戶端、“好運公務卡”、“好運瑞盈”系列理財產品等各類金融產品，有效推動服務社區、服務小微、服務縣域戰略穩步落地。全行資產總額達到1224億，各項存款達到816億，各項貸款達到383億元。

　　二、資本實力顯著增強

　　2015年,我行增資擴股9.68億股，募集資金20億元，注冊資本達到38.72億元；成功發行二級資本債20億元，資本總額達到102億元，抗風險能力大幅增強，進一步夯實發展基礎。

　　三、品牌影響力大幅提升

　　2015年11月10日，經河北銀監局批準，我行名稱正式由“張家口市商業銀行股份有限公司”變更為“張家口銀行股份有限公司”；榮獲金融時報社和中國社科院金融研究所聯合評選的“年度最佳城市商業銀行”獎項；連續五年入圍全球銀行1000強，2015年位列第750位；監管評級繼續保持二級行，我行在國內外的知名度、美譽度和影響力得到大幅提升。

　　四、授信師團隊成功組建

　　按照資產興行發展戰略，在張家口區域根據產業、行業等組建32個授信團隊，實施信貸業務全流程、專業化管理，開啟了通過資產業務專業化改革轉型，應對利率市場化，帶動全面業務取得突破的新征程。

　　五、組織管理架構不斷健全

　　成立張家口管理部，全行總分支三級組織管理架構搭建完成。制定完成全行組織機構改革體系。對分行和總行直營部室，建立以利潤為中心的市場化考核體系。成立全行風險委員會，下設信用風險、利率風險等七個專業風險委員會。建立了覆蓋全行業務的總分行兩級垂直管理內審內控管理體系。全行建立起以客戶為中心，科學合理、規范高效、運作有序的內部組織管理體系。

　　六、人才成長機制更加完善

　　構建全員績效評價體系，建立員工縱向晉升與橫向發展的激勵機制。完善全行職級體系，設立十三級七檔，按照管理、專業、銷售、技能四大序列建立員工成長晉升通道。搭建人才成長基因圖譜培訓體系，開展多形式、多層次、多維度的專業化培訓，全年累計培訓8000多人次，為我行快速發展提供了強有力的人才保障和智力支持。

　　七、資產證券化業務順利開展

　　作為銀監會試點行，我行2015年8月完成7.9億元的信貸資產流轉業務。12月15日，我行在銀行間債券市場成功發行信貸資產證券11.83億元。全行資產結構得到優化，加快信貸資產周轉，有效釋放了信貸空間，盤活了存量資產，進一步提高了信貸服務能力。

　　八、主動融入對接國家戰略

　　成立戰略事業部，全面對接三大機遇和全省主導產業，成立投資銀行部，為企業、項目提供全方位綜合金融服務，實現服務國家戰略與加快自身發展的有機統一。

　　九、研發中心運營成效顯著

　　北京研發中心加強與各類金融機構的溝通聯系，開展了全方位合作，全面提高了我行的金融創新力、產品研發力和科技引導力，對全行業務發展起到了引領作用。積極向京津宣傳推介張家口，引進外埠資金和企業，為全市經濟建設提供強大支撐。

　　十、全行機構網點突破200家

　　2015年，經監管部門批準設立包括保定分行和邢臺分行等41家網點，全行機構網點總數達到222家，網點布局基本實現河北省全覆蓋，延長了戰略縱深、擴大了服務范圍，為我行轉型升級提供了更為廣闊的發展空間。